习近平总书记在国家科学技术奖励大会、两院院士大会、中国科协第十一次全国代表大会上发表重要讲话，深刻指出“科技创新涉及领域、主体、要素多，是一个庞大的系统”，强调要坚持“四个面向”战略导向，加强科技战略规划、政策措施、重大任务、科研力量、资源平台、区域创新等方面统筹，提高科技攻关组织化程度，提升国家创新体系整体效能。
长期以来，航空工业成飞深入学习贯彻习近平总书记关于科技创新的重要论述，将实验室作为强化科技力量建设、组织技术攻关的重要平台。面对新一轮科技革命和产业变革，成飞立足研制任务和专业技术发展需求，持续优化实验室布局和运行机制，开展实验室体系重构工作，加强体系协同、任务牵引、资源配置和动态管理，不断提升实验室支撑科技创新和技术攻关能力。
排兵布阵，让实验室“点面结合”
习近平总书记强调，在科技力量建设上，重点要优化国家战略科技力量功能定位和布局，推动任务协同、资源共享、优势互补。成飞充分认识实验室在科技创新体系中的基础支撑和组织协同作用，坚持以系统思维加强实验室体系建设，重新梳理了实验室的“家谱”，构建出一个层次分明、协同联动的创新平台体系。
对标建设新时代现代化成飞建设发展思路，锚定成为公司科技强企排头兵和引领行业发展重要科技力量的目标，围绕人工智能、智能集成、数字化制造等方向，成飞布局了多家领域实验室和专业实验室，组建了一支由“特种部队”和“专业兵种”组成的“联合军团”：领域实验室：好比“跨兵种联合指挥部”，重点面向跨领域、跨专业的共性技术难题，加强创新力量统筹和重大任务协同。它的任务是打破壁垒，统筹力量打“大会战”。
专业实验室：如同各军种里的“尖刀班”，聚焦特定专业方向开展深耕细作，持续夯实专业技术基础。
这样一来，“面”上有跨领域的协同攻关，“点”上有专业的精钻细研，点面结合、纵横贯通，既拓展体系化攻关的广度，又强化专业技术研究的深度。
在运行上，成飞发挥学术委员会牵引作用，推行学术委员会领导下的主任负责制。学术委员会就像“智囊团”和“导航员”，负责严把技术方向与重大决策关，定期开展战略研讨，评估前沿动态和需求方向；实验室主任则是“前线指挥员”，在科研组织、资源调配上权责清晰。坚持把价值创造作为实验室评价的重要标准，推动各类实验室各有侧重、相互支撑、协同发力。
任务导航，科研攻关“靶向发力”
习近平总书记强调，要完善国家重大科技创新任务部署和组织实施机制，一体部署重大工程和重大项目，统筹推进原始创新和关键核心技术攻关。成飞坚持让“任务”来牵引实验室的运转，以支撑装备研制任务需要和专业发展自由探索为导向，围绕0-1原创突破和1-0机理溯源开展基础技术研究，有组织地推进预研技术储备和前沿技术应用探索，推动实验室年度任务与装备需求、专业发展、基础研究和重大工程问题紧密衔接，确保每一份努力都精准瞄向战略需要和技术短板。
任务从哪里来？既有战略层面直接“点题”，也从市场、工程一线四处“寻题”，还有内部研讨论证“选题”。围绕研制任务需要、专业技术能力、基础机理研究、预研技术储备等方向，这些多元需求像涓涓细流，最终汇聚成实验室的攻关任务清单。清单上的每一项，都像一份精准的“施工图”：年度目标、技术负责人、实施路径和责任要求一目了然。
遇到复杂的“硬骨头”，领域实验室便发挥统筹牵引作用，组织专业实验室和相关创新力量“大兵团作战”。从任务论证到阶段评审，实验室学术委员会和有关专家全程指导把关，提升任务实施的科学性和攻关质效。
精准投喂，让创新资源“用在刀刃上”
习近平总书记强调，统筹配置科研任务、平台基地、关键人才，形成覆盖基础研究、应用开发、成果转化的体系化攻关格局。好马配好鞍，攻坚克难得有充足的“粮草弹药”。成飞坚持以重点方向、重大任务和年度目标为牵引，统筹配置人才、经费、设施设备等创新资源，提升资源配置的精准性和使用效能。不是“撒胡椒面”式的平均分配，而是把好钢精准地用在刀刃上，让有限资源更好服务重点方向和重要任务。
围绕年度重点任务，成飞打破单位、专业界限，支持实验室组建跨领域的“联合攻关突击队”。为了让科研人员心无旁骛，还专门配置了“科创专员”，帮助他们处理任务协调、资源对接等事务性工作，把科研人员从繁杂琐事中解放出来。
同时，成飞正在为实验室装上“AI引擎”。支持实验室配置AI技术骨干、词元（Token），探索人工智能辅助设计等应用场景，让科研与人工智能深度融合，为创新提档加速。
在设备和经费上，成飞遵循“任务必要、能力急需、资源共享、避免重复”的原则，系统梳理设备家底，建立设备清单和共享目录，让高端仪器设备充分流动起来。对外，则敞开大门，坚持开放、共享、协同，依托实验室加强与高校、科研院所、产业链单位和用户单位的合作，让创新资源跨主体流动，形成体系化解决复杂难题的强大合力。
动态管理，以价值贡献“论英雄”
习近平总书记指出，提高科技创新投入效能，实现投入规模增加与效能提升的统一，要改进科技计划管理，加强科技项目监督检查和绩效评估。成飞坚持把任务完成质量、技术贡献、成果价值和运行效能作为检验实验室建设成效的重要标准，建立起一套动态管理与评价机制，就像给实验室配备了全天候的“检测仪”和“指挥棒”。
通过构建实验室“五维雷达图”评价模型，从战略支撑度、任务完成度、技术贡献度、成果价值度、运行效能度五个维度，全方位扫描实验室的运行状况与贡献值。评价结果直接与实验室任务安排、资源配置和后续建设挂钩，明确释放出“任务定资源、贡献论绩效”的鲜明信号。
过程管理中，通过“双周例会+季度评估+年度考核”的常态化节奏，结合信息化平台建立的实验室运行台账，实验室的每一步进展都清晰可见。问题能及时发现，资源能及时协调，任务偏差能及时纠正。同时，开设“实验室讯”专栏，让进展和亮点流动起来，营造浓厚的创新氛围。
这套组合拳下来，成效显著。实验室体系重构后，各实验室稳步推进年度攻关任务，已取得40余项技术突破，多项原创性技术实现应用。同时，着力打造开放融合的创新生态，清华大学、北京航空航天大学等20余所高校、科研院所共170余位内外部专家进入学术委员会，形成长期稳定的学术交流机制。目前，实验室已集聚形成以50余名博士为引领、总数超300人的技术攻坚力量，统筹项目经费与场地资源，为任务实施提供坚实保障。
基于OpenCode的AI辅助开发工作台及工作流
复材表面处理层高效磨抛系统
面向未来，成飞将持续深入学习贯彻习近平总书记重要讲话精神，坚持任务牵引、平台支撑、协同联动、规范运行，不断完善内设实验室布局和运行机制，推动创新力量围绕重大任务高效协同、创新资源向关键领域加速集聚，进一步提升科技攻关组织化程度和体系化能力，为加快实现高水平科技自立自强、建设世界一流航空高科技企业提供有力支撑。
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