浩广配资负增长83%！娃哈哈和宗馥莉，都到了最危险的时刻

一份娃哈哈内部销售通报撕开了这个国民品牌的境地。

截至5月初，娃哈哈全国发货仅5.2亿元，仅完成年度任务的15%，较去年同期暴跌83%。

242家经销商缓发订单金额占比超40%，22家被直接关户，220家收到严重警告，7名区域经理因“不接货”被免职。

这家曾创造中国快消神话的国民品牌，正站在成立以来最危险的悬崖边。渠道崩塌、团队瓦解、产品断档，宗馥莉接班两年的激进改革不仅没能让娃哈哈焕发新生，反而将其拖入了全面失序的泥潭。

联销体神话的终结

娃哈哈的根基，是宗庆后一手打造的联销体体系。这套让经销商、厂家、终端都有钱赚的利益共同体，曾支撑娃哈哈把产品铺满全国每一个乡镇小卖部。经过一年多的折腾，这套运行了30多年的体系正在土崩瓦解。

经销商压货是快消行业的慢性毒药，宗馥莉选择了最极端的方式来处理。去年靠宗庆后去世的流量红利勉强完成高目标后，2026年她依然没有下调销售任务。当经销商拒绝接货时，宗馥莉的应对是关户、警告、免职区域经理，而不是正视市场真实的动销情况。

更致命的是价盘的击穿。宗庆后在世时，始终把稳价盘作为第一要务，专门设立督查团队打击窜货。但宗馥莉接班后，连抓窜货的人员都被优化掉了。大量积压的产品只能低价甩卖，终端价格体系彻底混乱，经销商再也看不到赚钱的希望，曾经牢不可破的联销体变成了互相猜忌的对立面。

从“家文化”到“铁腕清算”

销售渠道的崩塌本质是娃哈哈内部管理失序的外在表现，最终才反映到了销售数字上。

宗馥莉接班后做的第一件事，就是彻底颠覆父亲引以为傲的家文化。娃哈哈的“家文化”核心是职工持股，24.6%的股份由职工持股会持有，股权分红是许多老员工收入的大头。

宗馥莉接手后陆续终止了娃哈哈集团员工的劳动合同，改为与她个人100%控股的宏胜集团签订新合同。这意味着老员工彻底失去了股权分红，引发了大规模的维权和举报。

随后就是去年大众都看到的席卷全公司的人事大换血。宗馥莉将娃哈哈集团生产、销售、财务等核心部门的负责人全部替换为宏胜系人员，甚至调换了集团党委负责人。今年5月，被外界称为宗馥莉“闺蜜团”的核心高管集体离职，包括总裁办主任叶雅琼、销售总经理吴汀燕、法务部部长周卓盈等，连最亲密的班底都稳不住了。

与此同时，在各大平台的消息显示娃哈哈的裁员和业务外包仍在加速。销售团队从9000人缩减到3000人，物业、仓储、实验室等非生产板块全部外包。

频繁的调整会掏空上下员工的稳定感，使得整个公司陷入了人人自危的状态。

内部动荡的前提下，更具争议的是宗馥莉的“体外帝国”布局。娃哈哈集团中国资持股46%，宗家仅占29.4%。她将12个省份的经销商改签宏胜集团，把娃哈哈的生产订单、利润甚至资产向宏胜转移，甚至用娃哈哈集团的资金为宏胜垫资建设18条水生产线。这一系列操作被前员工举报为“侵吞国有资产”，似乎到现在也没有公开的合理解释，这也让娃哈哈的品牌声誉受到严重损害。

产品断档十年无爆款

销售渠道和内部管理都陷入混乱，产品端自然也不可能出现奇迹。娃哈哈已经近十年几乎没有能打的新品。